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Digitalisierungsberatung

Sie arbeiten bereits digital. Das ist die gute Basis für unsere Zusammenarbeit. Wo liegen weitere Potenziale? Vor allem: Wie können wir gemeinsam die nächste Betriebsprüfung klug vorbereiten?

Mit der Digitalisierungsberatung

• analysieren wir den Status Ihrer digitalen Prozesse und machen Vorschläge für die Entwicklung.
• binden wir E-Rechnungen in Ihre Prozesse ein.
• erfassen wir Ihre Prozesse für die Verfahrensdokumentation.

Sie schärfen Ihre Kompetenzen bezüglich Digitalisierung und arbeiten schon bald selbstständig. So funktioniert SKGplus, die Beratung für Digitalisierung.

Automatische Updates und benutzerfreundliche Oberflächen unterstützen uns täglich. Trotzdem ist die Digitalisierung kein Selbstläufer. Es gibt Hürden. So gehen wir darauf ein:

• Kostenbewusstsein: Die Investition in Digitalisierung kann als hohe Vorabkosten erscheinen, ohne sofort sichtbaren Return on Investment. Unsere Beratung zielt darauf ab, Ihnen effiziente, skalierbare Lösungen zu bieten, die langfristig Kosten reduzieren und Ihre Prozesse optimieren.
• Zeitinvestition: Die Sorge, dass die Implementierung digitaler Lösungen zu zeitintensiv ist und Ihr Tagesgeschäft beeinträchtigt, ist nachvollziehbar. Wir legen großen Wert darauf, die Digitalisierung nahtlos und mit minimalem Aufwand für Sie zu integrieren, sodass Sie sich weiterhin auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
• Technologieverständnis: Die Welt der Digitalisierung ist weit und kann überwältigend wirken. Unser Ansatz ist es, Ihnen nicht nur Technologien vorzustellen, sondern auch das nötige Wissen zu vermitteln, damit Sie diese sinnvoll nutzen können – ohne Fachjargon, klar und verständlich.
• Sicherheitsbedenken: In einer Zeit, in der Daten mehr Wert denn je haben, stehen Sicherheitsbedenken im Vordergrund. Unsere Digitalisierungsberatung beinhaltet daher immer auch einen starken Fokus auf Datenschutz und -sicherheit. Die Unternehmensdaten gehören in Ihre Hände.
• Veränderungsmanagement: Die Umstellung auf digitalisierte Prozesse ist auch ein kultureller Wandel. Wir unterstützen Sie nicht nur technisch, sondern auch dabei, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Veränderungen zu gewinnen und den Wandel positiv zu gestalten.

Stichwort Prozesskostenoptimierung: Regelmäßig setzen wir Fördermittel für die BAFA-Beratung Know-how ein. Wir stimmen uns mit Ihnen dazu ab.

Wir arbeiten mit Ihnen sowie Ihrem Team zusammen. Die Beratung läuft ab über Teams. Hier die Fakten im Überblick:

• Wer?
  Jonas Thiel oder Kathleen Gerecke beraten Sie persönlich.
• Wie oft?
  Wir stecken den Aufwand individuell mit Ihnen ab.
• Wie viel?
  Abgestimmt auf den Rhythmus und den Bedarf erhalten Sie von uns ein Angebot.

Sie können zu jedem Zeitpunkt des Jahres in die Beratung einsteigen. Der Effekt: Mit der Digitalisierungsberatung stärken Sie die Rechtssicherheit Ihrer unternehmerischen Aktivitäten.